在新的一年里，你可以做什么来激励你的团队。

没有什么工作日比假期后的日子更糟糕。在休息时间、过度放纵和大量旅行之间，一月份就像天气一样寒冷地袭击你。在12月，员工的感激之情在节日聚会、公司礼物和潜在奖金之间达到顶峰，这就是为什么它在年初更加重要。

企业团队建设应该是全年的优先事项，但一月份是帮助员工打基础的好时机。对于一些人来说，回到办公室意味着令人生畏的工作量。对其他人来说，一月份是一个流行的找工作的时间。无论哪种方式，为了使你的企业在新的一年里取得成功，你需要确保你的团队受到鼓舞，焕然一新，并准备好工作。

你如何在一月份腾出时间进行团队建设以激励你的员工？请继续阅读我们在企业团队建设方面的最佳建议。

为什么它重要
尽管提到 "团队建设 "会引起人们的不满，但它不一定是所有的信任下降和破冰游戏。团队建设活动是让每个人站在同一起跑线上的好方法，开启了沟通，并促进了在新的一年里的合作，无论他们面临什么挑战。

提前计划
俗话说，最好的进攻是良好的防守，帮助员工从节后的混乱中返回意味着在他们离开之前就做好计划。虽然制定战略以确保项目在放缓期间继续进行是很重要的，但同样重要的是在员工回来后给他们一些期待。虽然你不想在一月份用太多的活动，在会议之上超负荷工作，但可以有一个中间地带。首先考虑在假期后举行你的节日聚会，这没有那么大的压力，是团队以更轻松的方式叙旧的好方法。

转移焦点
当员工在假期结束后返回时，面对满满的收件箱和一英里长的待办事项清单，很难知道该从哪里开始。新年启动会议是一个很好的方法，可以让大家重新聚焦，让他们思考未来的工作。随着大型项目的结束，重要的是不仅要承认已经完成的工作，还要承认公司下一步的发展方向，以及来年需要的精力。将这些大的目标分解成更容易管理的日常战略，并作为一个团体设定目标，使员工对工作有更多的参与感，这是有帮助的。

让它令人难忘
最有效的团队建设活动往往是让员工离开舒适的办公室。风景的改变鼓励每个人走出他们的外壳，加强关系。走出会议室也有助于带来动力，并创造机会让人们更有机地结合。

带领你的团队到场外，充分利用你的团队建设场地。

举办一个烹饪聚会。这是一种提高沟通技巧的独特方式
设立办公室奥运会，让各部门进行正面交锋，测试他们的能力
为他们报名参加慈善事业。去食品银行，植树，或与当地男孩和女孩俱乐部合作。在做好事的同时感觉良好。

继续前进
你不希望一月份取得的进展到了三月份就烟消云散了。一旦你失去了这种能量，要恢复它几乎和你刚从假期回来时一样困难，甚至更糟。重要的是，要把团队建设看作是一项全年的活动，而不仅仅是一年做一两次的事情。它不一定每次都是井喷式的，更小的版本可以在一年中分散进行。把节后的推动力作为一个跳板，让你的团队来集思广益，讨论如何将它持续下去。

当谈到创建一个伟大的公司文化时，企业团队建设往往被忽视。"如果我们把所有的事情都完成了，那么这有什么关系呢？"这可能是一种反应。但是，工作应该比 "完成任务 "更重要。我们不相信 "没有人喜欢自己的工作 "这种古老的建议。我们相信，公司如何对待他们的员工在激励团队方面起着很大作用。假期可能会带来额外的压力，无论是个人的还是职业的，但它也可以为团队提供一个机会，让他们更加亲密，学会相互依靠。只要有笑声和成就感，你就在正确的轨道上。

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